品牌问题现在是热点问题，品牌对一个企业来说代表了一个企业的形象，对一个国家来说，它也是国家的一个脸面。日本前首相曾经有过一句话：我的左脸是索尼，我的右脸是松下。可见一个品牌对一个国家的经济社会的影响，对一个国家的形象影响有多重要。

品牌是一个单位的综合实力的象征，是一个单位的理念，同样也体现了一个单位的诚信与社会责任，体现了现在单位的管理水平和能力。  

我们人居委在开展人居金牌试点住区的过程中，点明是帮助企业“做产品、做市场更重要的是做品牌”。我们深深感受到随着中国房地产的不断规范和企业的不断成熟，中国房地产企业的品牌建设取得了一定的进展。特别是在品牌建设领先的一些企业，譬如像万科、金地、中海、万达等它们注重产品的品质，并始终注重在商业地产、住宅地产的某一领域处于领先地位，他们牢固树立诚信品牌社会责任的理念，坚持以人为本，在规划、设计、开发、建设、物业管理等各个阶段实施全过程的精细管理和质量监督，将每一个项目都打造成为建筑的经典，城市的名片，不仅扩大了市场的份额，实现了企业的铸强铸大，而且为引领行业发展、品牌建设方面发挥了重要的作用。

凡是注重品牌建设的项目，它的知名度也是比较高的企业。当然，打造品牌也要靠时间的积累，也要靠宣传，关键是更要消费者的认可。房地产行业说起来难度要大一点，因为我们建设工程的质量，房地产开发项目的诚信等方面涉及面大，风险大。首先是开发建设单位第一责任人的信誉和社会责任性，除它本身建设还要直接与规划设计、施工、监理、材料供应等各方面密切相关。如果在哪一方面缺失了，就很难打造成市场认可的项目品牌。因此要求合作的单位，有共同的诚信品牌社会责任，比如像万科推进住宅产业化，十分注重跟它合作的单位是有共同的追求，有社会责任感，共同形成一个完整的生产链，这样推进了它的规模化和集成化的经营，提高了产品的质量，降低了成本，提高了效率。

打造一个品牌是需要有时间积累的，比如我们在各地做人居金牌住区试点，对方案抓得比较紧，一般要通过几轮的讨论修改，直到成熟符合人居住区七大特色标准，才能上专家审查会。专家委员会和评委会审查的时候，坚决宁缺毋滥，我们就是想打造品牌。通过几年的努力，已经建立了一个规范的程序。我们企业经过专家验评都能够感觉到，得来不容易，通过试点企业的品牌、诚信度、社会度都大大的提高。

当前，我们的市场正处于一个调整期，我觉得在调整期的这个时候，从某种意义上来讲，也正是给我们的企业内部管理和品牌建设带来了一种挑战和机遇。我们要充分认识到我们的企业，特别是我们的一些骨干企业，从去年七、八、九三个月的过热或者是狂热，到今年上半年的回归，再到今年下半年的调整，市场进入一个周期性的波动，经过一个市场的洗理以后，应该不断的走向成熟。经过锻炼以后，我们的企业尤其是骨干企业才能真正打造成为百年的老店，才能真正打造出民心工程，才能真正打造出品牌企业。 

从总体上来讲，由于前几年房地产行业是供不应求的，不少企业在品牌建设方面还是重视不够的。现在，住房市场严重低迷的阶段，再加上国民经济宏观因素的不确定因素，房地产市场进入了调整期。通过洗礼，百姓购房成熟起来，对住房的功能质量、居住性能、室外环境更加重视，对企业的品牌和项目的建设更加关注。因此，我们的企业要审时度势，顺应市场，把调整策略，加强管理，塑造品牌、稳健发展放在更加突出的位置。要认真的细分市场，要结合市场的需求，努力开放满足广大消费者需求的产品，要研究自己企业的发展战略和发展目标，研究开发的品种和品质，要转变我们的开发模式。不要老盯在一线城市、大城市，要把适当的精力放在一些城乡统筹结合的地方，小城镇建设和新农村建设还是很有潜力的。另外，房地产开发企业可以思路更开阔一点，是不是有一批企业可以转型专门化开发政策性及保障房呢？一批有实力的房地产开发企业可以到国外去投资开发呢！

我们企业要认真的总结前两年片面扩大的教训，要注重建立转型观。

努力使企业转变为综合考虑开发绿色环保可持续项目，这要求我们加强科技含量，提高环保节能减排的水平，要突出实效，要有便捷有效率的评估方法和手段。不能把精力放在追求外形的问题，追逐价格的问题上，要为企业发展后劲可持续问题做好准备。

房价有涨有跌是由市场决定的。只要我们是注重品牌建设，坚持产品品质和产品的品味，也就是“品牌、品质、品味”三品。一定能够在房地产低迷调整期当中稳步的发展，立于不败之地。

2008-11-27